Projekt CENTRUM ZAAWANSOWANYCH TECHNOLOGII

Celem zadania jest opracowanie wdrożeniowego modelu centrum zaawansowanych technologii, zwanego dalej CZT, wraz z harmonogramami, kosztorysami oraz niezbędnymi specyfikacjami technicznymi, które stanowić będą podstawę do właściwego wdrożenia modelu w późniejszym terminie.

Sposób opracowania i zawartość merytoryczna wdrożeniowego modelu CZT ma pozwolić na utworzenie CZT w określonej formule organizacyjnej, finasowej i prawnej, zaplanować niezbędne zasoby finansowe, lokalowe i techniczne oraz określić zakres działania CZT w sposób najlepiej odpowiadającej potrzebom i możliwościom subregionu kalisko-ostrowsko-pleszewskiemu.

Logo - CENTRUM ZAAWANSOWANYCH TECHNOLOGII

Model wdrożeniowy

W województwie wielkopolskim Regionalna Strategia Innowacji jest kluczowym dokumentem polityki innowacji, realizowanym przez Urząd Marszałkowski, między innymi w postaci projektów systemowych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Poddziałania 8.2.2. Pośród działań w zakresie rozwoju infrastruktury Wielkopolskiego Systemu Innowacji planowanych na rok 2009 znajduje się zadanie polegające na „Wdrożeniu modelu Centrum Zaawansowanych Technologii (CZT) w Kaliszu”.

Celem tego zadania jest opracowanie wdrożeniowego modelu Centrum Zaawansowanych Technologii (CZT) działającego w określonej formule organizacyjnej, finasowej i prawnej oraz określenie zakresu działania CZT w sposób najlepiej odpowiadającej potrzebom i możliwościom subregionu kalisko-ostrowsko-pleszewskiemu.

Model ten powinien uwzględniać dwa poziomy uwarunkowań:
Potrzeby subregionu: CZT powinien oferować zakres usług zgodnie z potrzebami na poziomie subregionu, przy czym należy:

  1. Określić, które rodzaje usług leżą w zakresie czynności przeciętnego CZT, zachowując jednocześnie charakter tego typu struktur instytucjonalnych;
  2. Zweryfikować, jakie jest specyficzne zapotrzebowanie na tego typu usługi w subregionie;
  3. Dokonać analizy, które podmioty obecnie starają się wyjść naprzeciw zapotrzebowaniom przedsiębiorstw w identyfikowanych obszarach;
  4. Zdefiniować optymalny model zaspakajania potrzeb grup interesariuszy.

oraz

Możliwości subregionu: CZT powinien działać w oparciu o potencjał subregionu, ewentualnie angażując brakujące wewnątrz subregionu zasoby, poprzez rozwój platform współpracy z ośrodkami spoza subregionu, przy czym należy:

  • Możliwości subregionu: CZT powinien działać w oparciu o potencjał subregionu, ewentualnie angażując brakujące wewnątrz subregionu zasoby, poprzez rozwój platform współpracy z ośrodkami spoza subregionu, przy czym należy:
  • Identyfikować siły gospodarczych, wokół których CZT ma odgrywać rolę dźwigu;
  • Oceniać jakość obecnych powiązań w układach klastrowych i innych formach sieci współpracy;
  • Analizować, które podmioty są uważane za kluczowych partnerów w procesach rozwoju technologii i innowacji;
  • Zweryfikować potencjał tych instytucji sektora badań i rozwoju, które powinny stać się fundamentami CZT;
  • Zdefiniować optymalny model rozwoju CZT wykorzystując w sposób efektywny zasoby obecne w subregionie.

Model wdrożeniowy CZT w subregionie kalisko-ostrowsko-pleszwskim powinien:

  • Skupić się na sile tegoż subregionu w branżach kotlarskim, lotniczym i automatyki przemysłowej. CZT nie może być odebrany jako odpowiedź na wszystkie, istniejące wśród małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce subregionu problemy, dla których do tej pory nie było na rynku odpowiednich usług wsparcia. Skupienie pozwoli budować w czasie odpowiedni potencjał kadrowy, zdobyć zaufanie w środowisku gospodarczym oraz stać się centrum kompetencji w określonych dziedzinach.
  • Rozwijać się wokół zespołów badawczych oraz istniejącej infrastruktury w instytucjach sektora badań i rozwoju już współpracujących z tymi branżami. Przede wszystkim w zakresie laboratoriów akredytowanych i usług certyfikujących należy brać pod uwagę czynniki: doświadczenie zespołów, niezależność zespołów oraz reputacja instytutu badawczego. Należy zatem przeanalizować na ile zgłoszone przez przedstawicieli klastrów zapotrzebowanie na specjalistyczne usługi ma charakter wzajemne wykluczający się w warunkach ekonomicznych, prawno-administracyjnych i finansowych.
  • Rozpocząć działalność wokół konkretnych programów badawczych, map drogowych i tematycznych planów działań opracowanych i wspieranych w ich wdrażaniu przez przedsiębiorstwa klastrów.
  • Uwzględnić ewentualne zapotrzebowanie na usługi w zakresie rozwoju technologii i innowacji innych branż działających w subregionie, o ile wpisują się w głównym nurcie programowym CZT.

Klastry dla CZT

W subregionie Kalisko-Ostrowsko-Pleszewskim funkcjonują trzy branże, ważne z punktu widzenia modelu usług CZT: branża lotnicza, branża automatyki przemysłowej, branża kotlarska.
Wokół tych branż rozwijały się trzy klastry. Przedstawiciele klastra kotlarskiego potwierdzili zainteresowanie powstaniem CZT i wyrazili poparcie, zwracając jednocześnie uwagę na następujące kwestie:

  • Niezbędne jest formułowanie lokalnego konsensusu wokół idei powstania CZT;
  • CZT musi mieć silny aspekt praktyczny wiążący przemysł szczególnie MŚP (koncentracja na potrzebach MŚP);
    Branża kotlarska jest sektorem dojrzałym technologicznie, potrzebuje nowego otwarcia z wykorzystaniem innowacyjnych technologii i transferu innowacyjnych rozwiązań;
  • Branża kotlarska deklaruje aktywność w zakresie opracowania i wdrożenia modułu kotlarskiego CZT, w tym w zakresie finansowym (zdaniem przedstawicieli klastra już możliwy do realizacji jest moduł: Centrum Badań i Rozwoju Małej Energetyki w Pleszewie).
  • Rada Naukowa i Rada Przemysłowa w ramach CZT powinny mieć charakter niezależny i zawierać przekrojową reprezentację środowisk.

W ramach Klastra Kotlarskiego działa grupa pilotażowa „Zaawansowane Technologie”, która liczy 10 firm będących liderami w produkcji kotłów grzewczych centralnego ogrzewania i osprzęt sterowniczy do tych kotłów.
Przedstawiciele przyszłego klastra „Klaster Automatyki” (wokół Ostrowa Wielkopolskiego) przedstawili swoje zapotrzebowanie na aparaturę laboratoryjną w ramach CZT.
Wielkopolski Klaster Lotniczy dysponuje już szeroką siecią współpracy z instytucjami sektora badań i rozwoju. Klaster Lotniczy widzi możliwości dla CZT w obszarach, takich jak: obróbka powierzchni trudnoobrabialnych, obróbka cieplna –metalurgia, pokrycia, obróbka powierzchni, automatyzacja, procesy galwaniczne, testowanie mechaniczne, materiałowe, korozyjne, nieniszczące metody pomiarowe (NDT), metrologia, technologie łączenia, formowanie i kształtowanie.

Urząd Marszałkowski w 2009 roku zorganizował konsultacje społecznych w celu weryfikowania przychylności środowiska w subregionie Kalisko-Ostrowsko-Pleszewskim wobec idei powołania CZT. Jednocześnie zostały opracowane wstępne ekspertyzy, w tym:

  • „Ekspertyza dotycząca ram prawnych tworzenia i funkcjonowania w Polsce instytutów naukowo-badawczych, centrów zaawansowanych technologii, parków technologicznych, inkubatorów przedsiębiorczości oraz centrów innowacji”,
  • „Analiza subregionu kaliskiego pod kątem lokalizacji i funkcjonowania centrum zaawansowanych technologii”,
  • „Ocena opracowań: modelu centrum zaawansowanych technologii oraz analizy subregionu kaliskiego pod kątem funkcjonowania centrum zaawansowanych technologii”,
  • „Studium dotyczące modelu centrum zaawansowanych technologii opartego na doświadczeniach związanych z Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH”
Prześlij znajomemu

Warte zobaczenia: